Warum:
Die Möglichkeiten zur Reflektion im Vorgehen systematisch ausweiten
Wie:
Mögliche(s) Beteiligte, Beleidigtes, Zeitpunkte, Abfolgen, (Zwischen-)Ergebnisse etc. grafisch vergegenwärtigen und Erweiterungen erkennen
Was:
Die Unterteilung des Meta-Prozesses des Projektmanagements oder des Wissenschaftlichen Arbeitens in die Unterschritte/Phasen kann als Meso-Ebene gesehen werden. In dieser Fortsetzung kann das Vorgehen zur Interaktion innerhalb dieser Phasen als Mikro-Ebene (Binnen-Prozess) gesehen werden. In dieser Mikro-Ebene kann es um den Projektinhalt also den Liefergegenstand gehen oder um die Art und Weise der Projektarbeit also das Projektmanagement. Für diese Mikro-Ebene helfen wieder allgemeine Vorgehensmodelle als Inspiration zur Gestaltung und Struktur. Allerdings ist es erforderlich hier mit der notwendigen Abstraktion diese Vorgehensmodelle auf die spezifische Situation anzupassen. Als mögliche Vorgehensmodelle kommen in Frage zum Beispiel:
In diesen Vorgehensmodellen geht es immer um das Weiterentwickeln von Hypothesen/Annahmen. Damit die Erkenntnisse nicht verloren gehen sollen diese Hypothesen/Annahmen immer aus dem Single Point of Truth (SPOT) heraus geprüft und anschließend wieder verankert werden.
Why:
Systematically expand the opportunities for reflection in the process.
How:
Visualize possible participants, those offended, times, sequences, (interim) results, etc. graphically and identify extensions.
What:
The subdivision of the meta-process of project management or academic work into sub-steps/phases can be seen as the meso-level. Building upon this, the approach to interaction within these phases can be viewed as the micro-level (internal process). This micro-level can focus on the project content, i.e., the deliverable, or on the method of project work, i.e., project management. For this micro-level, general process models again serve as inspiration for design and structure. However, it is necessary to adapt these process models to the specific situation with the required level of abstraction. Possible process models include, for example:
These procedural models always involve the further development of hypotheses/assumptions. To ensure that the insights gained are not lost, these hypotheses/assumptions should always be tested against the Single Point of Truth (SPOT) and then re-established.
