Warum:
Alle Initiativen, zielen auf eine kulturelle Weiterentwicklung der Organisation ab. Es geht um eine Kultur mit Aspekten wie: Qualitätsorientierung als Wert für den Kunden; Langfristigkeit in Prozess- und Wirkungsorientierung; Täglich, kontinuierlich und systematisch als Organisation lernen, nicht als Einzelperson
Wie:
Was:
Reifegrad-Modell hilft als Orientierung, um systematisch als Organisation zu lernen und kein Verbesserungspotential liegen zu lassen.
Von Lean Chaos zu Lean Basis: Vom ungeordneten und standardlosen Handeln nach Erfahrungswissen zu einem geordneten und für andere nachvollziehbaren Basis für Verbesserungen
Von Lean Basis zu Lean Lokal: Den Blick auf den eigenen Arbeitsplatz konzentrieren, um hier eine solide Basis zu schaffen
Von Lean Lokal zu Lean Global: Um verschwendungsarme Prozesse über die Schnittstellen hinweg zu etablieren.
Hin zu Lean Excellence: So dass die Organisation nach Perfektion durch kontinuierliche Verbesserung und laufende Anpassung an die Kundenanforderungen streben kann
