Projektmanagement@GJW
DE
Fahrstuhl-Rede
Warum: Projekt-Beteiligte strukturiert und kompetent in den aktuellen Stand des Projektes einbinden (vgl. Kerzner, 2017).
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Wie: Losgelöst von zu vielen inhaltlichen Details einem strukturierten Aufbau folgen (vgl. Project Management Institute, 2021).
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Was: Woher wissen andere, ob Sie als Projektleitung das Projekt verstanden haben? Wenn Sie in der Lage sind, den Kern des Projektes in einer Minute zu umreißen. Bei diesem Umreißen hilft das Werkzeug Fahrstuhl-Rede/Elevator-Pitch (vgl. Denning, 2004). Je nach Zuhörenden angepasst kann die Fahrstuhl-Rede einem immer gleichartigen Aufbau folgen.
Dies kann durch das Werkzeug Why-How-What verfeinert/unterstützt werden (vgl. Sinek, 2009). Dadurch richten Sie den Fokus weg vom rein Projekt-Technischen hin zum Kundennutzen als treibende Größe. Im Wesentlichen lässt sich der Inhalt aus dem Projekt-Check ableiten (vgl. Kerzner, 2017).
Zum Schluss sollte auch immer eine Aufforderung an die Adressierten gegeben werde, um dem Projektfortschritt zu nutzen (vgl. Project Management Institute, 2021).
Fahrstuhl-Rede ist kurz
Struktur in der Form Why, How, What
Aus der Phase Definieren
Problem, Nutzende, Deliverable und weitere Verwendung
Aus der Phase Planen
Der Clou, der Kern, die DNA
Aus der Phase Durchführen
der aktuelle Stand und ggf. Probleme und Lösungsvorschläge
Die Handlungsaufforderung an die Adressierten
EN
Elevator Pitch
Why: To structure and competently involve project participants in the current state of the project (see Kerzner, 2017).
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How: Follow a structured approach, detached from too many content details (see Project Management Institute, 2021).
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What: How do others know if you, as the project manager, have understood the project? When you can summarize the core of the project in one minute. The Elevator Pitch tool helps with this summarization (see Denning, 2004). Depending on the audience, the elevator pitch can follow a consistent structure.
This can be refined/supported by the Why-How-What tool (see Sinek, 2009). This shifts the focus from purely technical aspects to customer benefit as the driving force. The content can essentially be derived from the project check (see Kerzner, 2017).
Finally, an appeal should always be made to the addressees to support the project’s progress (see Project Management Institute, 2021).
Geplante/Erforderliche Verbesserungen
tbd
