Projektmanagement@GJW
DE
Gartner-Hype-Zyklus
Warum: Die Erwartungen an den Verlauf des Projektes kennen und gestalten.
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Wie: Im >Definieren< des Risikos des Gartner-Hype-Zyklus bewusst sein und durch Kommunikation und Arbeitspaketterminierung gestalten.
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Was: In Abwandlung des Gartner-Hype-Zyklus nach der Gartner-Beraterin Jackie Fenn ist in der Phase Definieren zu berücksichtigen, dass mit Anlauf eines Projektes mit schwankendem Interesse bei einzelnen oder mehreren Personen zu rechnen ist.
Das kann auch den Anwender betreffen, wenn das auslösende Problem in seiner aktuellen Rolle weniger relevant ist. Aus derartigen Konstellationen könnte auch ein abgestimmter Projekt-Abbruch abgeleitet werden.
Doch auch innerhalb der durchführenden Organisation können neue Projekte die erforderliche Aufmerksamkeit und Ressourcen abziehen.
Vor diesem Hintergrund sollte das Projekt-Team entsprechende Maßnahmen ableiten.
Für manch ein Projekt-Thema zeigt sich zu Beginn ein übermäßige Begeisterung, die mit zunehmender Anstrengung und einem ausbleiben erster Ergebnisse oft nachlässt. Es folgt eine Phase gedrückter Begeisterung und Motivation. Die Projektleitung hat die Möglichkeit die anfängliche Begeisterung etwas zu managen, Arbeitspakete gut über die Zeit zu verteilen und dafür zu sorgen, dass laufend Teil-Ergebnisse oder MVP (Minimum Viable Product) fertiggestellt werden, um ein Vorankommen zu verdeutlichen auch in Phasen gedämpfter Begeisterung.
EN
Gartner Hype Cycle
Why: To understand and shape expectations regarding the course of the project.
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How: During >Define<, be aware of the risk of the Gartner Hype Cycle and manage it through communication and task scheduling.
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What: In adaptation of the Gartner Hype Cycle, as outlined by Gartner consultant Jackie Fenn, it is important to consider during the Define phase that the initiation of a project may result in fluctuating interest from individuals or groups.
This may also affect end-users if the triggering issue is less relevant in their current role. From such situations, a coordinated project termination could also be derived.
Moreover, within the executing organization, new projects may divert the necessary attention and resources.
In light of this, the project team should derive appropriate measures.
For some project topics, there may be an initial excessive enthusiasm that often diminishes with increasing effort and a lack of initial results. This is followed by a phase of subdued enthusiasm and motivation. The project management has the opportunity to manage the initial enthusiasm, distribute tasks well over time, and ensure that partial results or MVPs (Minimum Viable Products) are continuously completed to demonstrate progress even in phases of subdued enthusiasm.
Geplante/Erforderliche Verbesserungen
tbd
