Projektmanagement@GJW
DE
Konzepte entwickeln und auswählen
Warum: Für die zentralen Funktionen Lösungselemente zusammentragen, zu mehreren alternativen Lösungskonzepten zusammenstellen und geeignetste Lösungskonzept auswählen.
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Wie: Im Anschluss der Ermittlung der zentralen Funktionen im >Planen< oder >Durchführen<, falls Konzeptentwicklung Teil des >Durchführen< ist, Einzelelemente zum Realisieren der Funktionen zusammentragen und zu einem Lösungskonzept zusammenstellen. Das Lösungskonzept auf Wirksamkeit gegen die CTQ der Design-Score-Card prüfen/auswählen.
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Was: In einer Morphologischen Matrix werden Elemente zum Realisieren der Funktionen gesammelt und gegenübergestellt. Durch unterschiedliche Kombinationen der Elemente lassen sich zu den Funktionen Lösungs-Konzepte entwerfen. Dabei wird die Frage gestellt, auf welche Art und Weise lassen sich die Funktionen realisieren.
Die alternativen Konzepte sollten sich in ihrem Innovationsgrad unterscheiden. Ein Konzept könnte eher den Stand der Technik abbilden, weitere Konzepte können sich in dem Anteil der Neuerungen oder den Bereichen der Neuerungen unterscheiden.
In einer Pugh-Matrix (benannt nach Stuart Pugh) können die Lösungs-Konzepte untereinander vergleichen werden und den CTQ gegenübergestellt werden. Somit wird sichergestellt, dass beim Weg über das Haus der Qualität #2 und bei der Konzept-Erstellung nichts verlorengegangen ist.
Wie schon in der Design-Score-Card aufgeführt, spielen hier die Anforderungen des Herstellers (also die Organisation, in der der Projektleiter eingebunden ist – die CTB – Crirical to Business) eine bedeutende Rolle für den Innovationsgrad. Werden CTB gesetzt, die an bestehenden Herstellverfahren, Vertriebswegen, Materialen, Technologie oder der gleichen festhalten, besteht das Risiko im Wettbewerb ins Hintertreffen zu geraten. Werden in den CTB Forderungen nach aktuell gehypten Technologien oder der gleichen gestellt, besteht das Risiko am Nutzer vorbei zu entwickeln.
Die Konzepte werden nicht unbedingt absolut sondern relativ zueinander bewertet. Meist dient ein Konzept als Standard, von dem ausgehend die Verbesserung/Verschlechterung der anderen Konzepte Kriterium für Kriterium abgeleitet wird.
EN
Developing and selecting concepts
Why: Gather solution elements for central functions, compile them into multiple alternative solution concepts, and select the most suitable solution concept.
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How: Following the identification of central functions in >Plan< or >Execution<, if concept development is part of >Execution<, gather individual elements to realize the functions and compile them into a solution concept. Evaluate/select the solution concept for its effectiveness against the CTQs of the Design Scorecard.
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What: In a Morphological Matrix, elements for realizing the functions are collected and compared. Different combinations of these elements can be used to design solution concepts for the functions. The question is posed as to how the functions can be realized.
The alternative concepts should differ in their level of innovation. One concept might reflect the state of the art, while others may differ in the extent or areas of innovation.
In a Pugh Matrix (named after Stuart Pugh), the solution concepts can be compared with each other and juxtaposed with the CTQs. This ensures that nothing is lost during the process through House of Quality #2 and concept development.
As stated in the Design Scorecard, the requirements of the manufacturer (i.e., the organization in which the project manager is involved—the CTB – Critical to Business) play a significant role in the level of innovation. If CTBs are set that adhere to existing manufacturing processes, distribution channels, materials, technology, or the like, there is a risk of falling behind in competition. If CTBs demand currently hyped technologies or the like, there is a risk of developing products that miss the mark with the end user.
The concepts are not necessarily evaluated in absolute terms but relative to each other. Usually, one concept serves as a standard, from which the improvement/deterioration of the other concepts is derived criterion by criterion.
Geplante/Erforderliche Verbesserungen
tbd
