Es gibt zahlreiche Vorgehensmodell mit ähnlichen Absichten. Meist ist die Basis der gesunde Menschenverstand mit seinem hypothesenbasierten Denken und Handeln. Der PDCA-Kreis bildet das hypothesenbasierte Denken und Handeln als Archetyp der Problemlösung, der Projektarbeit und des wissenschaftlichen Arbeitens ab.

Der PDCA-Kreis (Deming Kreis):

P wie Planen (plan): Analysiert die aktuelle Situation, beschreibt deren Probleme, findet Ursachen und entwickelt Lösungsvorschläge (Hypothesen).

D wie Durchführen (do): Probiert/testet den Lösungsvorschlag/die Hypothese aus.

C wie Checken (check): Bewertet/prüft die Wirkung des Lösungsvorschlages/der Hypothese und führt zurück zum Planen oder weiter ins Anpassen.

A wie Anpassen (act): Stellt die dauerhafte und nachhaltige für alle verständliche und verfügbare Verankerung (SSOT/SPOT) des Errungenen sicher.

Im Sinne der Lean-Begriffswelt kann P des PDCA-Kreises mit Unterschritten konkretisiert werden:

-Den Wert für den Kunden kennen (Den Umsatz steigern oder sichern)

-Den eigenen Beitrag beschreiben (Verschwendung entdecken)

–Ursachen für Verschwendungen ermitteln (Ursachen der Verschwendung kennen)

–Lösungsvorschlag/Hypothese zum Reduzieren der Verschwendung entwickeln (Kosten durch Verschwendung reduzieren bzw. Gewinn steigern)